お言葉その38　　ＣＴシャツの提案　　　　　　　　　　

スウォッチは時計の概念を変えた。時間を知るという機能商品であった時計
を、クリエーションを表現するメディアに置き換えたのである。

　Ｔシャツも本来、機能商品の肌着だった。こちらは、スウォッチよりも早く
独自のメディア商品となり、様々なメッセージを伝えてきた。

　しかしスウォッチが限定商品で独自の市場（最近ではＧショックが追随して
いるが）を作ったのに対し、Ｔシャツは限定商品市場を形成するに至っていな
い。

　そもそも限定商品とは何か。どんな商品も生産数量に限定はある。一般のア
パレル製品も全て限定商品だし、９７年生産のリーバイスも限定商品と言えば
限定商品だ。

　結局、限定商品とは「限定であること」を商品の付加価値にすることに成功
した商品と定義できるだろう。また、マニアが収集したくなるアイテムにしな
ければならない。

　スウォッチは日本製の時計に押されていたスイス時計業界の仕掛けだった。
スウォッチのスはスイスのスだろう。スイスの高級で精巧なイメージの正反対
のコンセプトにより開発された戦略商品だったのである。

　さて、我が愛すべきＴシャツをいかに限定商品とするのか？それには、スウ
ォッチと逆のアプローチが必要ではないか、というのが、今回の提案である。

　スイスの時計は高級商品だった。それを、ヤング向けに安価な商品にした。
Ｔシャツは、元来、安価な商品である。それを高価な商品にするにはどうした
らいいのか。

　高価な商品といっても、素材を高級にしたり、桐箱に入れたのではＴシャツ
の持ち味がなくなってしまう。ＰＯＰな感覚は残したまま、グラフィックデザ
インで勝負するしかあるまい。勿論、限定生産である。

　ＣＴシャツ（ＣＴＳ）とは、クリエイティブなＴシャツである。ここで、重
要なことは、Ｔシャツのためのアート、Ｔアートという分野を創り出すことで
ある。そして、Ｔシャツというパッケージでアートを販売するという手法を確
立することである。

　Ｔアートが他の分野と異なるのは、ファッションデザインの要素を持ってい
るということである。つまり、時代性が重要なポイントであり、Ｔアーティス
トはファッションデザイナーのように年間２シーズンのコレクションを発表す
ることになるだろう。オリジナルのイラストや絵画は画集として発表してもい
い。

　取り敢えず、全国の美大やデザインスクールに呼びかけて、Ｔアート協会を
設立してはいかがだろうか。日本綿業振興会あたりに協賛してもらうのも一つ
の方法だ。日本に本部を置いて、世界的なオペレーションを考えると１０年は
楽しめますよ。◆

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