１ はじめに〜グループの足跡

　　２ 当グループの概要と基本戦略

　　　３ 生産拠点ポートフォリオ〜国際化への対応

　　　　４ 取引先ポートフォリオ〜流通改革への対応

　　　　　５ 顧客ポートフォリオ〜多様化･個性化への対応

　　　　　　６ 商品ポートフォリオ〜ハード･ソフトの最適化

　　　　　　　７ 電子取引〜バーチャル・カンパニーの実験

　　　　　　　　８ 今後の展開〜裏方職人企業＋オンラインサービス

３ 生産拠点ポートフォリオ〜国際化への対応



3.1 海外生産戦略



　円ドル固定相場時代には米国の著名デパート・スーパーに輸出をしていた時代もありま

した。しかし1969年の韓国への技術主導を皮切りに、当グループの海外生産の歴史は長く、

中国で生産する試みも80年代前半より始まっております。



　今まで、主として、直接投資は避け、海外製品と思えぬ高品質の商品を製造できるライ

ンを育て、当方のリスクで計画購入をしていく形態をとってまいりました。それは、経済

発展のスピードがはやいアジア諸国では、投資回収のスピードより賃金高騰のスピードの

方が速い場合が多いからです。



　ただし、95年10月に、ニチメン(株)をはじめ、日清紡績(株)など、日中両国の旧知の企

業で、山東省に大規模な合弁工場を設立いたしました。これは、中国生産の目的が、価格

から質に変わっていく時流を見越し、最新鋭の機械を導入した、600人規模の工場です。

ただしカントリーリスクを考え、資金の余裕分での出資に限り、当社以外にも数社で一緒

にその工場の製品を販売することで、リスク分散を図ってまいります。


3.2 国内体制の整備



重要な事は、目先がいかに円高になっても、海外生産に過度の依存をすることはせず、国

内の工場を守っていくことであります。これは、予測が難しい為替によって、お客様への

商品提供を左右されないためであり、また、商品開発力、技術力を維持し、時代の要請で

あるクイックレスポンスへの対応を考えてのことです。



また、仮に、将来、円安になった場合、当業界では、最新の機械を買っても、熟練した職

人がいなければ、工場は息を吹き返すことができません。だから卓越した技術を持つ職人

を守っていくことが企業の生命線なのです。

　

　海外製品を扱う場合、より大きな金融力＝在庫力や、販売力を必要とするだけでなく、

ＰＬ法に対応すべく、検針などの厳しい検品工程が不可欠なので、国内にも設備と人員が

必要となります。合わせて、デザインやプリント等、国内で加工をしていくしくみが、お

客様の高品質、少量、短納期というリクエストにお応えするために欠かせません。


3.3 将来の展開



　現状では、円高、ハード・ソフト両面でのインフラストラクチャーの不足、一人当たり

の所得の小ささによって現実的ではありませんが、いずれ中国をはじめアジア諸国に、私

たちのＴシャツをお届けする時代が来るでしょう。

　状況が整えば、後述するデザイン・バンクに集まる貴重なデザイン資源が、海外工場の

生産力と結びついて真価を発揮することになりましょう。